不久前，在联想公司内部春晚上，现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席并讲话。

他提到，联想发展到今天曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，中国电脑的自主品牌几乎全线崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个坎是2003年，联想集团做了非相关多元化战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破；到2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

今天的联想又遇到了一道坎儿。柳传志认为，由于技术创新，商业模式的创新，使得联想主营业务PC的规模实际在被压缩；新业务比如手机、服务器以及互联网服务等和公司的体量尚不匹配，“属于青黄不接的时候”。

不过他提到，在当前大形势下，只要正视现状，后面一定会迎来大的突破。因为这个行业依然是个大行业，有着足够的回旋空间。而联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。

联想迈过第四道坎的重任压在CEO杨元庆身上。柳传志评价，“元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍”。“坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有这支攻无不克的伟大队伍，联想一定能够大展宏图，再次一飞冲天！”

杨元庆在当天的致辞中提到，联想现在实现了个人电脑、手机以及企业级三驾马车并进，云服务护航的业务布局，同时也面临着三重挑战：两个并购业务（System x收购和MOTO收购）的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。

“这三重挑战，比2004年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上”。面对新的一年，杨元庆誓言，联想要做好艰苦奋斗的准备，原力觉醒，满血前行，实现彻底转型。

无论销量还是盈利，联想中国移动业务都到了V型反弹的时候了。

大概从新财年开始能够看到个人电脑市场的复苏。

——联想董事长兼CEO杨元庆

（新京报 李媛）