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亚布力最温情瞬间:渡尽劫波兄弟在

新浪科技 李根 发自亚布力

亚布力位于哈尔滨以东200公里,以滑雪胜地文明。每年春节后,中国企业家们会相约于此,滑雪、相聚、畅谈,总结一年得失,展望新年新象。

2月19日至2月21日,这个冰雪小镇迎来第16届年会,考虑到2015年的经济大环境,这次的亚布力企业家论坛年会主题是——企业家:信心和动力。

意料之外的剧情

通常,企业家们会在两天时间内广泛交流、邀请行业大牛发表看法,最后达成共识,得出主题下的方法论。

然而,当本次年会行将落幕时,企业家们回想起来,才发现这一次亚布力年会的最佳时刻,定格在2月20日晚间的致敬专场。在这场主题为“向时代致敬:我与联想27年”的专场,本意是让联想集团董事长兼CEO杨元庆分享联想27年来的风雨往事,不料一切随着近日舆论热点,有了新剧情。

亚布力的专场议程其实早已定下,作为2016年的亚布力企业家论坛轮值主席,杨元庆受邀进行专场分享。只是谁也未曾预料到,春节后一篇《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的自媒体文章,成了大众舆论对联想和杨元庆讨论的导火索。

联想近几年转型遇阻,不仅财报数据不再如往日光鲜好看,而且最令人担忧的是在移动终端市场被小米华为甩在了身后。

在讨论迅速升温后,开始有声音旧事重提:如果2001年联想分家,接班人是郭为,如今又会怎样?

郭为在现场

郭为,现任神州数码董事局主席,此前在联想工作13年,孙宏斌事件之后,一度与杨元庆一起,成为联想第一代交接班的目标人选。不过在2001年,柳传志最终从二人中选定了杨元庆,郭为则率领神州数码进行二次创业,发力IT服务领域。

当天,现场,这次亚布力专场主角本是杨元庆。郭为则在嘉宾席,相隔一个圆桌,距离台上不超过20米。

但在20分钟后,这20米的距离被消除。郭为到了台上,杨元庆则满怀感激地望着这位曾经最有力的竞争对手,两人拥抱、向观众致意。台下掌声雷动,王石、马云带头鼓掌欢呼,陈东升则在论坛闭幕演讲中总结称:这是本次亚布力的最闪光时刻。

郭广昌“使坏” 救火者出场

实际上,意料之外的剧情始于郭广昌,这位复星集团董事长向杨元庆提问:说出联想之中,你最喜欢的三位女性?

台上的杨元庆有些尴尬,试图蒙混作答。所以当郭为站起来示意要发言时,所有人都以为他会给自己的老大哥“知根知底”的一击,却不料郭为是来救火的。

过去,郭为在联想时以“救火”著称,公开履历中,他在联想的13年里换了11个岗位,28岁即进入到联想最高管理层,是联想著名的“救火队员”。

此刻,郭为站起来,向人要话筒,开口第一句却让现场安静下来:“最近确实媒体上写了很多东西,我在这里确实想说几句话。”从架势上看,他似乎已经准备了很久,大家开始意识到他想要谈什么,但都不知道他会怎么说。

“第一,联想是1984年成立的公司,今天我们的企业有80年代、90年代、有2000年的,如果我们用2000年的企业和80年代、90年代的企业比,特别是80年代初的企业,进行一些比较,我认为不是很公平。为什么?就像60年代的大学毕业生和80年代、90年代的大学毕业生,大家很多知识结构是不一样的。比如杨元庆做联想个人电脑的时候,我们开始生产很困难,我说是在那种环境成长起来的人一定有一些东西是跟别人不一样的,对于诚信等很多东西的看法等等,我觉得这是这个企业成长必然会带来的不一样的东西。”

郭为顿一下,零星掌声响起,他环顾四周,示意还没讲完。

“第二,我们自己觉得很自豪的,今天在座的所有企业家,进入第二代交接班的,其他的企业还没有,我觉得在我们的成长过程当中,确实经历了很多第一次,而这种第一次今天回过头看肯定会有很多的毛病,第一次一定有很多的错误,如果所有都完美的去要求企业和企业家我想是不公平。所以我想借这个机会讲几句话。”

掌声开始响起,不过问答并未就此结束。郭广昌继续犀利发问:你们两个人都被柳总选中了,各负责一块,你觉得当时柳总给我们这样分了家公平吗,你们之间是相互怎么学习、怎么竞争的?

郭为回答说:“我们是在1988年,第一步在班子里面,柳总离我年龄最近,比我大19岁,所以我们一进公司柳总就把培养年轻人放在第一位。为什么会出现孙宏斌事件,就是因为太着急。那时候不只是我们两个人,有很多人也是这样。那时候我记得海尔张瑞敏讲了一句话,跑马不相马。确实作为联想事业接班人,只有第一,没有第二。”

“你是今天这么想的,还是以前就这么想的?”郭广昌并没有要结束的意思。

“2001年拆出来的时候就是这么想的,拆之前也是这么想的,拆之前还想跟杨元庆PK一下,当时柳总问我杨元庆做总经理,我做副总经理是否同意?我说第一必须同意,第二为什么不是我。”郭为的回答引起现场的笑声和叫好声。

笑声和叫好声中意味着什么,郭广昌非常清楚,他继续问出了现场呼之欲出的那个“如果”:如果当初选你会做的好,还是会做的差?

郭为笑了一下,没有给出“好事者”希望出现的答案,他直接否定了问题本身:“这个是假命题,就像生了两个孩子,是不可以调换的。”

王石现场“搭桥” 杨元庆真情感恩

真正意义的掌声开始在这个回答后雷鸣般响起,甚至盖过了提问者郭广昌“这个回答很好”的评价。不知谁起的头,但当所有人开始整齐喊出“上台去、抱一个”时,王石已经拧起身旁的空座椅,一个箭步跨到台上,在紧挨杨元庆的位置,摆下了众人的期待。

杨元庆则做出邀请的手势,在众人的鼓励甚至推搡下,郭为终于站到了杨元庆身旁。

拥抱是现场期待的,但却没有马上实现——杨元庆首先开口了。

他声音发颤,似乎是之前“旁观”的时间有点长,但颤音里,通过话筒传出的是肺腑间的“哽咽”。杨元庆说:“首先非常感谢我的兄弟,在我非常困难的时候给予鼎力相撑,我非常的感动,彰显兄弟情谊。第二我觉得郭为早接联想电脑一样能做得好,只不过我很幸运,是我早一点来做我们的电脑产品。第三刚才郭为讲,猜当时柳总是什么想法,接班人,实际上我的是主张拆的,我的想法和柳总的想法不一样,我觉得不是接班人的问题,而是业务的问题。因为当时做联想自己品牌的电脑,已经在很多地方,我们代理分销是卖东芝、惠普的电脑,让我们公司一边推联想电脑、一边推惠普电脑,这怎么打呢?我是非常主张分开,分开的原因,业务分开大家各自有各自的发展空间。这是我的真实想法。”

郭为接着杨元庆的话还想做更多补充,但现场已认为“回忆”过去不再重要。“抱一个”从第一排响起,迅速成为现场整齐划一的口号。

杨元庆侧过身,向稍矮一头的郭为张开双臂走过去,两个加起来超过100岁的老男人,在现场所有人的欢呼中抱在一起——并且从自然程度来看,这可能是他们之间的第一次拥抱。

现场掌声、欢呼声混成一片,手机、相机开始咔咔作响,位置稍后的人开始纷纷站起来,希望见证这一幕,即使现场有巨大清晰的LED直播画面。

这一刻,舆论对联想和杨元庆的质疑讨论还没有结束,但就现场来说可能不再重要了。渡尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。对于一个巨头企业转型,还有什么比团结和齐心更重要的呢?对于一个“信心和动力”为主题的论坛年会来说,还有什么比这样的“剧情”更能让人有信心、有动力的呢?

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