由于经济环境所致，投资理财的收益率普遍下滑，保险产品也未能幸免。之前以分红险等产品为主的一些保险公司回归保障型产品的趋势加速。

“对保险而言，经济形势不好带来的是资产端的低回报。如果一味做理财产品是战略性错误。”从国寿到新华后首次接受记者采访的万峰昨天告诉记者，从去年年底开始，新华保险转型，减少理财型产品，加大保障型产品，针对投资下滑做出了这样的选择。

保险的出路在“保障”

经济下行、利率下行，投资压力大的宏观经济行情下，如何平衡和转型发展的关系，关乎所有寿险业的生死。对此，万峰指出，“不要再去搞理财型的高回报高现价的产品了，我们只有去做保障型的，发展不分红、没有投资压力的产品，这是最根本的出路。”他表示，新华保险的未来将聚焦养老、医疗、健康、寿险、意外险等五大保障类产品，已在着手研发护理、失能等险种，这两种产品开发后，就算转型成功了。记者注意到，目前消费保障型产品市场已经提供了多种选择，以一款年缴1000多的消费保险产品为例，每年提供的大病保障可以达到17万。

万能险并非“万能”

此外，在“万宝之争”白热化阶段，“宝能系”起家的万能险也备受关注。对此，万峰明确表示：“一味发展万能险是给自己玩坑。”他直言：万能险的主要收入来自收取基金的费用、管理费等，这些费用能不能支撑公司的长期发展。此外，业务波动性是无法控制的，当下的投资回报较低，但各家公司的万能险结算利率仍然较高，这是因为如果不是保证高收益，客户随时会赎回。万能险是一个理财产品，它不是万能的。在英联邦，开展万能险要有保监会和证监会的批准。万能险的波动性是无法控制的。

在万峰看来，万能险不是保障型产品，保险公司可以做，证券公司也可以做，保险的本质是保障，不应将理财型产品作为主流产品。

本报记者 傅洋 J004