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中新网7月10日电 如果说，企业文化是企业的灵魂，那么，看企业的未来，就一定要看企业文化。作为12家全国性股份制商业银行之一的恒丰银行，近年来主动适应经济新常态，加快自身经营转型，在实现稳健发展的同时，多项业务指标实现历史性增长。据恒丰银行公开披露的经营数据显示，截至2015年底，恒丰银行资产总额达1.06万亿元，增幅26%，全年实现净利润81亿元，增幅13%，两项指标增幅在全国性股份制商业银行中位居前列。

恒丰银行前身为1987年经国务院同意、中国人民银行批准成立的烟台住房储蓄银行。2003年经中国人民银行批准，正式改制为恒丰银行股份有限公司，成为全国性股份制商业银行。或许是因为出身的原因，恒丰银行虽然握有全国性股份制商业银行的牌照，但是，过去相当长一段时间，业务更多局限于地方，错过了过去十年中国银行业最黄金的发展期。

在2013年底，蔡国华上任董事长后，恒丰银行实现了逆袭。恒丰银行的企业文化也因此备受关注。恒丰银行的企业文化有什么特点？蔡国华直言，“企业没有‘狼性’怎么行？今后的三到五年对恒丰来说至关重要，能不能快速稳健、高效高质地发展起来，就要靠‘狼性’；但同时还要有‘兔性’，小兔子乖乖，要听话，我们要按照有关的监管政策要求，合规发展，但小兔子行动起来很快，很有执行力。”

区别于“狼性文化”，恒丰银行选择的是既进取同时又守规发展的“狼兔文化”，颇有新意。蔡国华表示，恒丰银行一直将发展置于最核心的位置，通过深化改革创新，加强精细化管理，强化制度执行，坚持在发展中解决前进中遇到的问题。

坚持“狼兔文化”，未来，恒丰银行的发展也给人留下巨大的想象空间。

定位上，全能型银行是恒丰银行的目标之一。“我们提出用三到五年时间成为一流的全国性股份制商业银行，十年时间打造一个国际金融财团，国际金融财团的概念就是金融的产业链都要有，像证券、信托、租赁、消费金融公司等等。”蔡国华袒露了恒丰的雄心。

发展重点上，在恒丰银行“12345”三年行动纲领的指导下，恒丰银行制定了“五大板块，七大银行”的整体架构设置。而其中的第四大板块M银行板块和创新板块，便是对恒丰银行未来三年“互联网+”路线的最好诠释。M银行(M-Bank)板块，包括M银行、信用卡银行；创新板块，包括恒丰创新车库、恒丰风投、恒丰众筹、大数据平台、金融云平台。

远期目标上，恒丰银行称，将继续做好金融产品创新，全力助推实体经济发展，积极履行社会责任，打造客户信任的“精品银行、百年银行”，经济社会发展作出贡献。以“狼兔文化”为企业文化的恒丰银行，做“精品银行、百年银行”不是梦。