7月30日，《胡润百富榜》创始人胡润认为，乐视贾跃亭有可能是未来中国首富候选人之一。胡润给予的理由是：贾跃亭在每个行业的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人才。
胡润说：“很多年轻人有时候会问我：‘胡润，我做什么才能上你的百富榜？’我的回答是：‘这个时代是一个资源整合的时代，你就是要把你的资本结合优秀的人才再加上成熟的Business plan（商业计划）,你就可以挣钱。’我觉得在中国目前在这方面最具有代表性的人物就是贾跃亭。”
事实上，这是胡润第二次对乐视及乐视创始人贾跃亭做出点评。今年2月，胡润在胡润百富官方发布的《乐视，岂止于影视》的视频中表示，在工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？而乐视的未来有可能超越BAT。
胡润并不认识贾跃亭。为何他对无一面之交的贾跃亭给与如此高的评价？唯一的原因或许是，乐视“用未来定义未来、再用未来定义现在”的前瞻，以及被乐视希望通过独有的生态模式引领全球经济进入ET时代的雄心所折服。
生态魅力接连折服胡润
多年来一直坚持独立编排中国大陆富豪榜的胡润，此前极少单独评价一家企业，“甚至排行榜也不会事先征得企业的同意”。但对于乐视，胡润自己打破了这一界限，于一年内第2次对乐视进行点评，并给予如此高的评价，貌似也是第一次
在7月30日胡润百富官方公布的视频当中，胡润表示：贾跃亭拥有超常的战略规划，而且非常爽快和大气，包融了各个行业的领先人物。比如：贾跃亭在汽车行业找了丁磊，国有企业的一位领导愿意到乐视去做汽车，而且还是在乐视汽车还未开始的时候就挖到这样的人才；在影业方面，贾跃亭与张艺谋等演员明星的合作……在胡润看来，乐视把这些行业大咖挖掘到自己的企业，一般来说都要付出很高的报酬或者给出很多的股份，是一件非常不容易的事情，但乐视轻而易举地做到了！
在胡润的眼中，贾跃亭并不弱于天天占据各大头条的马云和马化腾，甚至更有优势。在他看来，贾跃亭有可能是未来中国首富候选人，是最大的黑马。为什么这么说呢？给胡润带来这一感觉的是乐视生态今年以来的全面发力。
6月17日，贾跃亭在2016年度圣彼得堡国际经济论坛(SPIEF)发表了主题为“未来生态世界——乐视助力俄罗斯进入ET时代”的演讲。会议期间，贾跃亭还与俄罗斯总统普京等人一起同台就座发言，并接受了俄罗斯最大通讯社俄新社，以及全球最权威财经媒体CNBC等媒体的采访。
此后，贾跃亭又现身美国，为乐视超级汽车的发展而进行布局；以及万达王健林之子王思聪在接受媒体采访时表示，他是乐视超级电视的忠实用户，以及乐视现在出资20亿美金收购美国最大的智能电视厂商Vizio……
胡润说：“这些事似乎看起来并没有太大的关联，但是叠加起来后就可看出贾跃亭的个性凸显，以及乐视生态爆发出来的巨大能量。正是乐视生态爆发出来的巨大能量，让胡润在今年2月就预判了乐视在工业4.0时代，将超越BAT成为最大的赢家。
贾跃亭战略被企业家群体认同
令胡润对乐视高看一眼的并不仅仅是乐视生态的爆发力，更大程度上是对乐视创始人贾跃亭的极度认同。
1973年出生的贾跃亭，在胡润百富榜上位列第25位，财富值达到450亿人民币。胡润对贾跃亭的评价是：他和其他的企业家不一样。其他企业家就径直发展一个行业，而贾跃亭从创业初期到现在，基本上是什么赚钱做什么。更关键的是，贾跃亭在每个行业的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人才，是中国互联网最具代表性的人物。
事实上，胡润对贾跃亭的了解更多是根据媒体的报道而做出的判断。在更多知情者的眼中，贾跃亭的个人魅力更具风采。在他的身上，你可以看到颠覆与优雅平实截然相反的两种境界。一方面，他带领乐视颠覆旧有秩序，倔强生长；一方面，他又为人低调、谦逊，通过绅士般的优雅领导力凝聚了各行业顶级专家，建立起一个庞大的乐视生态。
从乐视成立至今，贾跃亭一直在用未来定义现在，极具颠覆。“如果99%的人认可的事情，可能只有1%的机会才能成功。”“只有1%的人认可的事情，才有可能取得更大成功。”这是行业津津乐道的贾跃亭语录，是对乐视一路颠覆走来的最好论据。
战略洞见是普通企业家与伟大企业家的分水岭。贾跃亭正是凭借超常的战略洞见，从山西偏僻县城的第一家小公司起，到现在构建完成了跨全球生态版图与七个产业的宏大布局。而贾跃亭也凭借超前的战略眼光，成为中国企业家的代表人物，一个行业的集体认同。
2016年中国企业家俱乐部绿公司年会上，经柳传志、马蔚华大力引荐，贾跃亭加入了代表中国最高级别的企业家团体-中国企业家俱乐部。这代表着贾跃亭已经俨然从一个草根创业者，进入到中国企业家第一阵营。
胡润的乐视的极度推崇，也多少代表着中国企业家群体对贾跃亭的认同。
乐视将超越BAT成为中国经济的未来希望
胡润以及中国顶级企业家对于乐视及贾跃亭的认同，他们更是对乐视生态模式的认同和欣赏，看到了乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式在ET时代对中国经济、全球经济的引领、振兴。
以乐视为例，截至目前，乐视在美国已拥有一支近1000人的由来自特斯拉、苹果和宝马等人员所组成的全球最顶尖团队，并购下原属雅虎的300亩总部用地。乐视在美国投资的Faraday and Future（FF）首款概念车FF Zero1目前已分别在中美两地亮相，而投资高达10亿美元的超级汽车工厂也已奠基。贾跃亭透露，9月乐视生态就将正式登陆美国，开启全新的颠覆之旅。
而在印度，乐视超级手机仅仅100天便售出高达50万部超级手机，并收获了超过5亿卢比的内容销售额。随着乐视商城在印度的正式落地，乐视的全球会员价值也再度升级。在未来，乐视还计划在印度班加罗尔建立千人大型研发中心，业务涵盖超级电视、超级手机、配件、商城和云计算等等业务。
现在，乐视美国并购智能电视厂商Vizio，进军俄罗斯，生态落地印度，可以很明显地看到乐视全球化的决心和魄力。从香港到美国到印度到俄罗斯，我们所看到的是一个努力国际化和超前布局、四出扩张的乐视。
乐视全球化能否成功？乐视生态能否引领全球经济进入中国时代？在胡润看来，乐视是中国工业4.0时代的代表性企业。近两年，“工业4.0”作为新兴热词越来越流行，按照业内说法，这个阶段是建立高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。而乐视通过自身的验证，已经证明跨产业价值链重构下的乐视生态不但已创造了新的经济形态——生态经济，并将引领全球经济进入下一个时代——ET时代。
胡润说：“中国经济的希望在BAT之外，人们能多关注比较具有活力的年轻企业。如果它们做得好，说不定能赶上并且超越BAT。工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。而乐视是其中的代表。”
