现场 李晨韵 摄

现场 李晨韵 摄

中新网杭州8月21日电(胡丰盛)东南形胜，三吴都会，钱塘自古繁华。一条奔涌的钱塘江，牵着这里的山水人文，涌向世界海洋，也见证了杭商，这个天下大帮的崛起。新的经济形势下，杭商站在新的历史高度，如何打破区域局限，接轨世界经济？21日，在浙江杭州举行的“光荣与梦想，G20杭商国际化创新论坛”上，多位杭商巨子分享了各自企业的国际化发展路径，共商新常态下企业的创新之道。

历史与现实在杭州完美交融。在老杭州人的印象中，还依稀可见“烟柳画桥，风帘翠幕，参差十万人家”的繁荣面貌，斗转星移间，杭州却早已披上现代化的新装。

中国企业联合会副会长、西子联合控股董事长王水福，就是这样一位亲历者，也是见证者。

“有订单，做不出来，很兴奋，很辛苦，也很痛苦。”王水福说，“实体制造业，要脚踏实地，经历十月怀胎的痛苦分娩过程，才能获得成就。”目前，西子联合与中国商飞、空客、波音和庞巴迪等国内外知名航空制造商达成了合作，成为浙江第一家进入大飞机制造产业链中的企业。

在论坛的圆桌讨论环节，王水福与中国旅游协会副会长、开元旅业集团董事长陈妙林，中国创业投资专业委员会联席会长、浙商创投董事长陈越孟等商业巨子与中国电子商务协会副理事长、盘石网盟董事长田宁，CIE(国际照明学会)中国区代表、华普永明董事长陈凯等商界新杰一道，探讨了各自企业的国际化发展路径，共商在经济新常态下企业的创新之道

中国旅游协会副会长、开元旅业集团董事长陈妙林，从自身的国际化道路出发，表达了自己对“文化融合”的独到观点。

今年6月，筹备了三年的德国法兰克福开元名都大酒店终于开业。从一家招待所起步，到如今拥有的140多家酒店，开元已是中国最大的民营酒店集团。然而，即便是这样经验丰富的企业，其迈出国门的时候，也遭遇了难以想象的困难。“中国以最快速度开一家拥有400多个房间的酒店，只要13个月；德国酒店只有250多个房间，改造却花了3年时间。”陈妙林感慨直言，“走出国门，文化融合是关键。”

华普永明，一家成立仅5年的照明公司，却能将LED产品卖到巴西世界杯赛场，打入行业王牌老大飞利浦的后院——西班牙。CIE(国际照明学会)中国区代表、华普永明董事长陈凯总结，自己做到了两个聚焦：“有最拿手的东西，最好的商业模式。”

“产品和技术是可以统一起来进行的，但最后落地的销售必须和当地的风土人群结合。”陈凯说，启动当地的销售员，以本土的思维进行销售，拉近双方在文化上的距离，再贴合世纪的需求和环境进行设计和生产，华普永明由此形成了全球化的巨大网络。通过这种模式，华普永明的国际化已经初见雏形。

浙商创投董事长陈越孟与盘石网盟董事长田宁也分享了他们国际化的心路历程：他们两个，前者热衷与文化和大健康领域的海外并购，帮助国内上市公司提升利润，产业转型；后者则带领着中国的移动互联网团队，征战世界。“现在我们在泰国的一个月收入已经超10万美金，明年，公司在波兰，德国，马来西亚等地的收入将会达到1亿美金，占公司的半壁江山。”田宁透露。

据了解，“光荣与梦想，G20杭商国际化创新论坛”由杭州市政府指导，杭州市经济和信息化委员会、杭州市商务委员会、杭州市旅游委员会、杭州市人民政府国有资产监督管理委员会、杭州市人民政府国内经济合作办公室、杭州文广集团、杭州市萧山区委宣传部主办；中国新闻社浙江分社、杭州电视台生活频道、《杭商》杂志编辑部承办。(完)