《房地产新十年的企业升级策略》对话嘉宾

雅居乐集团主席兼总裁陈卓林分享雅居乐的多元化战略

中新网11月24日电 23日，“中国不动产金融年会·2016”在北京柏悦酒店拉开帷幕，这是一场汇聚金融圈、地产圈领域精英的盛会。

大会的主题为“资本的理性与地产的逻辑”，是一场对新常态下的地产金融困境与机遇进行深刻探讨的盛会，大会讨论的内容包含供给侧改革中金融与房地产的互动、当前金融形势的分析、中国房企的投资逻辑与风险控制、房地产新十年的企业升级策略、商业地产的变革、从新一轮调控看房地产发展趋势、房地产多元融资的棋局等热门话题。

一场《房地产新十年的企业升级策略》的互动讨论由世联行董事长陈劲松主持展开，雅居乐集团控股有限公司董事会主席兼总裁陈卓林阐述了各自对房地产未来十年的预判，以及企业的升级和应对策略。

2016年，雅居乐地产改名为雅居乐集团，将原先“以地产为重”的业务架构，调整为“以地产业务为主，地产、雅生活、环保和教育四大业务板块并行”的多元化运营模式。雅居乐集团主席兼总裁陈卓林现场分享了雅居乐的多元化战略以及旅游地产的发展初衷。

“企业要发展，多元化很重要，但反对盲目转型。”对于多元化，陈卓林有着自己独特的见解，他并不会为了“多元化”而让企业多元化，而是在地产发展的基础上，策略性的进入与地产行业相关性极强的业务板块，例如目前雅居乐集团的雅生活、环保、教育等领域，都是围绕地产展开的产业链，因为陈卓林认为，“目前房地产仍然是一个非常好的行业，雅居乐的主营业务仍然是房地产，与房地产相关的多元化产业将不断尝试并逐步实施。”

“雅居乐在多元化方面一直在进行一系列的探索，目前设立的地产、雅生活、环保、教育四大板块，是因为，雅居乐最为关注的核心是‘人’，人不仅需要高品质的建筑，也需要舒适的环境和贴心的服务，更需求承载未来的优质教育。再例如，雅居乐发展旅游地产，因为城市中的人需求身心放松，需要阳光沙滩，我们一切都是以人的需求为出发点。北方需要阳光海滩，就会去海南清水湾，而城市人需要自然、空气，也会选择一些有人文底蕴的地方进行放松，比如云南。”

地产开发是雅居乐主营业务之一，到目前为止已经在40多个城市和地区拥有100多个项目，雅居乐发展多元化，不仅体现在深入房地产领域提供多元的管理及配套服务，更加希望从房地产本身发散出去，打造一个产业链。

对于大家关心的旅游地产问题，陈卓林分享了雅居乐进入清水湾的初衷。“雅居乐发展旅游地产，也同样是由‘人’的需求出发，早在2006年，雅居乐就洞察到城市中的人们对度假的需求，对‘第二人生’的需求。”

雅居乐从中山雅居乐新城、广州雅居乐花园等项目吸引港澳度假客，到海南清水湾航母级度假大盘，再到云南原乡、西双林语、马来西亚满家乐等项目的诞生，正是伴随着20年间，人们对生活和度假需求的不断变化而打造的项目。

“企业品牌和产品品质是雅居乐发展的两大根基，打造精品地产和优质服务。”是陈卓林对雅居乐一直以来的要求。“雅居乐不只是盖好房子，更希望实现‘人·建筑·自然’的完美和谐，满足人们的全方位需求。”

世界经济起伏动荡，房地产市场风云变幻，企业使命任重道远。从粗放发展到精耕细作，从负债增长到轻资产化，从高倍杠杆到风险对冲，房地产的深刻变革也构建了中国经济新生态链。雅居乐集团也即将迎来它的25周年，正值壮年的雅居乐，也将继续一贯的匠心精神，力求为用户提供最优质的产品。