国美三十周年活动的大幕一经拉开，便引发了全民参与国美家电打折、促销活动的高潮。不过，在业内人士眼中，去年年底举行的国美控股集团30周年庆典暨新零售战略发布会才是最值得关注的新闻。因为，国美控股集团在晚上现场公布了“技术推动新零售新时代发展，打造社交商务生态圈”的战略计划。

近些年，国美控股集团创新、转型的步伐日益加快，由此可见国美多领域、多元化发展的战略目标正在稳步推进。在国美新零售战略发布之前，国美控股集团刚刚开启了全面进军金融战略的步伐。2014年，国美控股旗下从事金融发展与投资业务的战略管控平台——国美金控正式成立，包括国美旗下华人金融、信美分期、中科诺资管、富登资本等多家旗下品牌共同形成了国美控股集团的全覆盖、全联动金融业务圈。

国美金融业务圈成为国美金融战略坚定不移地推动者与执行者。例如，全面布局消费金融市场的国美旗下华人金融，成立之初便立足于消费场景，积极布局消费金融市场，同时整合市场小额、短期车贷产品，把相关的资产进行分散化、小额化。在消费金融领域确立了优势性地位。

2016年，国美控股集团又提出了国美金融加快推进4.0战略的发展计划，希望通过创新与技术研发，充分调动国美“客户、场景、渠道、资产、产品”等隐性金融要素，推动国美金融战略的进一步发展。

鉴于国美制定金融战略的超强针对性，以及国美旗下华人金融等互联网金融平台的强大执行力，我们有理由对国美最新提出的新零售战略保持乐观态度。对于如何将新零售战略落到实处的问题，国美控股集团也已经有了具体规划与设计。

据了解，国美新零售战略的具体路径是：打造以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系，最后形成完整的生态闭环；“1”是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。

业内人士认为，国美三十周年活动宣布的新零售战略是在零售业转型关键期提出的，是响应国家调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合政策的具体举措，也是继“零售连锁模式”、“直供销售模式”、“全零售生态模式”之后，国美提出的又一创新型商业模式，所以对新零售战略各界是关注和期待的。