5S管理自今年初实施以来,百枣纲目的变化有目共瞩,员工素养的提高,厂区环境的改变,管理的升级,效益的增长,凝聚力的加强,在今年战胜疫情和艰难前行中起到了助推作用,成效显著。
整理-区分物品的用途,清除不要用的东西;整顿-必需品分区放置,明确标识方便取用;清扫-清除垃圾和脏污,防止污染的发生;清洁-维持前5S的成果制度化规范化;素养-养成良好习惯,提高整体素质。
为改善和提高企业形象、工作成效和减少损耗,5S管理在百枣纲目己形成常态化管理,全体员工己养成了贯彻始终,坚持不懈的工作作风,形成了5S常态化的管理模式。事事讲整理,天天讲整顿,时时讲清除,处处讲整洁,人人讲素养的企业风貌,在百枣纲目已经生根开花。
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