为深入贯彻落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署,中建六局发展公司山东分公司安居·乐椿轩项目纪检监督员发挥基层监督“探头”作用,严把“引领关、清单关、落实关”三个关口,紧盯“提升项目履约水平专项行动”措施落实情况做实做细日常监督,助力项目高品质履约。

一、严把“引领关”,提站位压责任

项目纪检监督员坚持牵好主体责任的“牛鼻子”,主动协助项目党支部召开“六个专项行动”任务清单认领会,认真学习传达上级决策部署,根据项目实际对“六专”工作进行整体布局、合理规划,结合生产经营指标,安排部署重点工作,监督职能部门及时认领各自负责的工作任务项,要求各牵头部门认真履行推进落实责任,确保项目从政治高度将专项行动工作落到实处,推动项目优质履约。

同时监督推动项目不定期召开“六专”工作推进会,对“六专”推进落实情况及时总结通报、对推进过程中存在的难点问题及时研讨解决,补短板强弱项,全面提升项目履约管理能力。

二、严把“清单关”,定措施快推进

(一)紧盯定“清单”,真抓促实干

项目纪检监督员跟进监督项目做好任务清单编制,准确界定分工、细化任务措施、理顺部门职责关系,提高工作运行效率,并同步编制监督清单,明确监督措施20条,坚决打通责任全链条。

为确保项目顺利履约,监督推动职能部门制定工期进度计划,督导其依据任务清单和进度计划“挂图作战”,按照2023年度项目管理目标责任书指标,以生产履约专题会议为抓手,重点总结汇报专项行动措施落实情况、节点工期的资源组织和节点完成情况,坚持产值与节点双控,确保项目高效履约。

(二)人人当“管家”,探索新模式

在以月为周期开展常态监督,并按月报送基层监督发现问题报告单的基础上,项目纪检监督员坚持创新探索监督新模式,以“公示墙”为载体,亮“经验”、晒“问题”规范自治,做到优秀经验全员学、存在问题全公开、推进情况全知晓,让项目全员人人当“管家”。

建“问题”议事角,依托项目学习会、警示会等形式,让项目全员对项目建设、领导班子落实责任及发现问题情况畅所欲言,深入查找问题原因,充分交流讨论,达成共识,并提出行之有效的整改解决方案,推动纪检监督与群众监督贯通融合,力促项目履约工作提质提效。

三、严把“落实关”,盯重点促转化

项目纪检监督员加强对项目履约过程的监督管理,重点聚焦劳务实名制管理、工人工资支付情况及项目安全生产工作,强化日常管控,凝聚监督合力。

(一)强化劳务管理,确保劳有所得

不定期对项目专职劳务管理员开展工作情况进行专项监督,检查项目实名制打卡率、工人工资发放率和及时率等情况的落实,抽查劳务实名制资料管理情况,精准监督保障项目劳务实名制管理合规化、长效化,确保农民工工资按时发放。

(二)加强安全管理,筑牢安全屏障

紧盯项目安全教育培训、安全应急演练、安全专项整治等关键环节,监督推动安全部开展“安全法律法规、机械设备资料管理”安全学习培训和“消防、高空坠落”安全专题应急演练累计20余场次、覆盖400余人,持续提升全员安全意识和安全能力。

监督协助项目负责人落实“带班检查”制度,联动安全部履行安全监管责任,加强对重点工序、关键环节安全措施落实的监督检查,2023年以来,开展专项检查12次,周检16次,检查发现安全隐患63条,目前已整改完成63条,整改完成率100%,有效保障项目建设安全规范,保障工人生命健康权利。

四、成果转化100%

2022年9月26日,项目顺利通过天津市“文明工地”验收;2023年3月14日,顺利通过天津市“海河杯”主体结构优质认定,荣获天津市建筑系统2023年度优秀质量管理小组(QC)活动成果二等奖;在“六局发展公司第三届创客大赛、创新创效竞赛”中荣获二等奖。

下一步,中建六局发展公司山东分公司安居·乐椿轩项目纪检监督员将持续跟进“六个专项行动”措施落实情况,压紧压实主体责任,以强有力的监督保障各项重大决策部署落实见效,为项目顺利履约和企业高质量发展保驾护航。(编辑排版:刘升、满洁)