袁庚、王石与蛇口基因
牛文文
前天（1月31日），蛇口改革开放时期的创办人袁庚先生去世了，所有改革开放的早期参与人士都在怀念他，这让我想起十余年前的一件往事。
2005年，牛文文（右一）与王石（左一）拜访袁庚
南国之星
2005年，我还在《中国企业家》杂志工作，那个时候我们已经注意到，袁庚与蛇口一批企业之间存在的某种精神联系。在蛇口这种小地方，竟然孵化出了平安、招商、万科、华为和中集这些著名的大公司。当时我带领着记者几次跑到深圳，努力尝试探寻这种联系。
后来才得知，袁庚老爷子年事已高，不再见外人。后来，也许是因为老爷子对蛇口企业家这个群体的格外关爱，也许是《中国企业家》对“蛇口基因”这个课题的执着探究，最终在王石的大力引荐之下，得以见面。我清楚的记得，那是2005年夏天的一个下午，袁庚在家人的搀扶下，走到约定的小咖啡厅里。考虑到见面机会难得，我们还特意做了准备，想认真与老爷子聊聊蛇口的事。见面寒暄之后，我们发现90高龄的老爷子，看上去健康开朗，能清楚地表达意见和看法，但已不适合做一板一眼、一问一答的采访。我们前后待了半个多小时，尽管时间仓促，但有几件事还是印象深刻。
袁庚对蛇口走出的这批企业家是有高度评价的。我当时清楚记得，老爷子一上来就握着王石的手，嘴里反复念叨：“王老板，干得好！”从进门到离开，老爷子都说了同样的话。
席间，我们拿出了准备好的纸笔，请他为我们这期杂志和深圳走出的这批企业家题词。他清晰有力地写下：“南国之星”和“中国企业家”，落款是“袁庚 二00五年六月十五”。
题词
“南国之星”就是他对蛇口这批企业家的评价。当时他说，国家给你的，做好是应该的；而蛇口这批企业家是自己创造出来的市场，做得好，不容易，是“南国之星”。
回到北京，由于种种原因，这组稿件最终在三年后才得以刊出，时值中国改革开放30周年。在出版这期杂志的时候，袁庚老爷子作为改革开放的功勋人物出现在深圳的纪念仪式上。但从报道看得出，他坐着轮椅出来，也没有发表讲话。抚今追昔，也许2005年那一次，弄不好就是袁庚与企业界、与外部世界最后一次比较清醒状况下的会见。
2008年，中国企业家杂志用封面文章刊登了那次采访的成果，当时的标题是《蛇口基因》，向蛇口和袁庚致敬。我本人也在刊首语也写了一篇小文章《蛇口是一种什么样的基因》（附后）。
“蛇口基因”里的家国情怀
看到袁庚老爷子去世的消息，我觉得自己应该找出这期杂志，写点什么。因为记忆有些模糊，跟王石通了电话，巧的是，王石也在做着同样的事情。
事实上，在袁庚去世的前几日，恰好王石在天山峰会上发表了演讲。此时的王石因“野蛮人”入侵而处在风口浪尖，他这次演讲的核心思想正是围绕于此，“我可以成为第一大股东，绝对控股，但没走这条路”，而“纯民营公司举足轻重会有风险，混合所有制更符合中国国情”。
我看到这段话，还是能够理解王石的选择的，理解他为什么今天虽然有第二次选择的机会，或者被迫选择的机会，但最终还是坚持了当年的选择。他想把万科做成全球领先的公司，但在中国的国情下，要做到这一点，企业家个人一定要跟国家取得一个平衡，所以国有控股的混合所有制就成了他的首选。
这背后，其实是王石及蛇口那批企业家身上的共同基因。这种基因的最大特点是家国情怀。蛇口兴起于招商局，招商局最早是盛宣怀在洋务运动时期创办的官督民办公司。从一百多年前看来，蛇口（招商局）流淌的血液都是家国情怀。
家国情怀具体包括三点：第一，一定要做一个大公司、大产业、大事业。当年平安选了保险、华为选了通讯设备、万科选了房地产，如同当年招商局创办的时候一样，这些都是跟国计民生相关，能够做大的产业。事实上，他们当年的这种选择极具预见性，这些企业后来都成长为千亿万亿级大公司。
第二，特别注重“公企业”，也就是注重私人和国家的关系。他们在国家战略和企业（家）战略之间取得了一种的平衡，既获得了巨大的发展空间，又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人们身上流淌过的血脉。
第三，不犯王法。这是王石的原话，他们做企业非常重视与政府关系，所以你看这么多年来，蛇口走出的这批大企业以及企业家都没有出事。这在当年那一代起伏沉浮、命运多变的企业和企业家里，格外难得。王石当年选择不私有化，本身也是这种现象的结果。
30多年过去了，现在中国的年轻创业者已经很少能遇到当年王石他们的困境，也很难理解王石他们当年的选择。在现在年轻人看来，创始人同时也是企业大股东、实际控制人，是天经地义的事情。但是，今天的创业者还是应该感谢当年的那批创业者，正是因为他们的谨慎、他们的探索，才为今天的创业者提供了很大的制度基础；自己创办的企业到底属于谁，才不再是一个问题。
影响力与财富，可否皆得
今天我自己也已是一个创业者，在我这个创业者看来，王石完全可以在这次万科股权变局中，抓住机会，把团队搞成国有股东之外的第二大股东，实现运营与控制的统一，让创始人既是创办者、也是精神领袖，同时还是企业的实际控制人，这样对企业对股东对社会都更好。时代已经在进步了，大家应该也能理解这种企业制度安排的必要性。创业与创富，可以皆得，不必分离。
2012年，王石在接待黑马营到访的时候，曾经讲过这样一句话：男人都像打出枪膛的子弹，不管出发点多么笔直，最终都会回归到大地上。我想王石是在跟这种初心对话、跟历史对话、跟来路对话。
王石实际上对中国国情是有一份敬畏感的。也许当公司做到万亿级的时候，就会有归宿的问题：万科未来到底是谁的？万科未来应该是谁的？——万科应该是国家的、社会的，这可能是王石最想跟社会说的话。万科尽管是他创办的，但他不愿意把万科变成他自己的，不愿意变成他子女的，当然也就不愿意变成外部其他私人的。
2008年，在我离开《中国企业家》杂志，创办现在创业黑马公司这摊事的时候，王石曾跟我说，一个人不应该同时追求影响力和财富。他说你想追求影响力，就要做得纯粹；如果你要去追求财富，就不要梦想同时拥有影响力。实际上，他自己也是这么做的，他获得了广泛的社会影响力，但放弃了个人在企业里可能拥有的巨大财富。这令人尊敬。
今天像阿里巴巴和腾讯这样的创业创富现实告诉我们，一个人可以既拥有巨额企业财富，也拥有巨大社会影响力。但是在王石那个年代，他的想法是可以理解的。这也是为什么任正非并没有把公司大部分股份放到自己名下，而是分给了公司八万多员工。这应该是他们那代人的独特的情怀。
蛇口这个地方是中国改革开放第一代伟大企业的诞生地，承载了一代人激情创业、产业报国的家国情怀。这种情怀现在看起来可能有点迂腐、过时，但是他们依然值得尊重。
站在这个时点，缅怀袁庚先生，我更加理解王石这批企业家当年以及当下的选择；也更加崇敬当初孵化出深圳那一批璀璨的“南国之星”的“蛇口基因”。今天的中国，依然需要这种能够极大地激发民众创造力与奋斗精神的创业基因。
附文：《蛇口是一种什么样的基因》
一篇封面文章、历经3年时间，主编、两位执行主编、主笔、高级编辑等前后5人介入（其中两人已先后离职），这在《中国企业家》杂志历史上，大概还是第一次。“蛇口基因”，就是这样一篇文章。
还是在2005年，王石和我说起一个奇怪现象：深圳的企业家和广东其它地方的企业很不一样；深圳企业当中，出身蛇口的和华侨城的又不一样。当时，平安、招行、中集、万科、华为这些深圳/蛇口企业，已经显现出超群的领袖气质，势贯下一个20年，代表了中国企业未来的方向。如果这些企业身上有共同的“神秘基因”，那么寻找出这种基因，就是一项令人兴奋，很有价值的工作了。
开始采访才知道，这并不是一项容易的工作。首先，这些企业大部分都非常低调，马明哲、任正非是有名的“不见记者”；其次，大家对是否存在“蛇口系”这样一个企业群体，认知并不一致，对“蛇口基因”内涵的理解也大不相同；最为关键的是，蛇口企业群物理上和精神上的“培养基”袁庚老人，已经年高失忆，尽管在王石的帮助下，我们在2005年见到了他，老人也兴致勃勃地题写了“南国之星”“中国企业家”，但已无法进行真正地的交谈和采访。
2008年是改革开放30周年，我们知道，这篇稿子不能再放了。尽管不成熟，也要拿出来给读者。
最后，我要把自己个人在这3年里对“蛇口基因”的认识，也拿出来和读者分享：
一、“公企业”。中国大企业的主流形态，要么是国有企业，要么是民营企业，但这些蛇口企业是一种新品种，万科的郁亮说应该叫“公企业”。它们不接受没有大战略大愿景的国有股东，为此不惜换股东，但也决不搞MBO或老板个人控股，即便是私人企业华为，老板任正非据说也只有5%不到的股份。于是，它们就取得了一种在国家战略和企业（家）战略之间的平衡，既获得了巨大的发展空间，又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人们身上流淌过的血脉！
二、大行业。平安（保险）、招行（银行）、中集（集装箱）、华为（通讯设备）、万科（房地产），这些企业的行业选择，具有极强的开创性和未来性，不要说在它们创业的那个年代，就是在今天也是非常具有扩张空间的“大行业”。而且，这些行业，在很大程度是由他们开辟并定义的。为什么这群企业家能够不约而同地选择了这样一些“大行业”？要知道，在30年历史中，充满各种可以赚快钱的行业和业务诱惑，但他们几乎一致地坚守了当初选择的主业——有远见不容易，能坚持更不容易。
三、不犯王法。低调是企业人的本分，即便是高调如王石，在碰到诸如宏观调控、劳动合同法这样的高度敏感的事情，也一贯和政府保持一致。所以在30年一波接着一波的企业出事高潮中，在科龙、健力宝、粤海等事件频出的广东，这些蛇口企业有惊无险地走过来了。——在高速发展的转型经济体里做企业，这份清醒和自爱，格外难得。
假如这些就是“蛇口基因”的主要内容，那么，我为此感到自豪，这应该是改革开放30年中国企业界积累的最宝贵的一份财富。
——原刊于2008年8月《中国企业家》杂志
