“协同+”逐浪上海滩，致远软件2016全国巡展首站扬帆沪上

2016年3月23日，“协同+ 定制未来—2016年致远软件协同经典案例全国巡展”首站在上海圆满落幕。

本次活动中，来自硕智咨询、特驱集团、华翔集团和俺来也的高层管理者通过精彩的“协同+”内容分享，向业界和企业全面展现了“协同+生态”、“协同+管理咨询”、“协同+管理软件”在企业成长各阶段中的顶层设计作用，并诠释了致远软件“协同+”如何凭借“连接器、定制器、进化器”实现应用全环节的随需定制，协助各企业构建多业态、多组织、跨系统的整合协同管理体系。

致远软件上海区总经理张意为致远2016巡展首站致辞

会上，致远软件副总裁淦勇谈到：“在‘互联网+’的渗透下，数字化、移动化、社交化、扁平化、智能化、跨界化正在成为未来组织新形态。当前，致远软件以包含‘主题应用、业务应用、集成应用’的‘协同123’为核心应用体系，通过协同+跨界应用，实现了云端服务、工具软件与智能硬件的软硬融合，携手伙伴云端共生，释放增值潜能；同时，凭借协同+单一应用模式，满足碎片式和个性化应用，实现化整为零；更重要的是，致远软件通过协同应用的移动化和智能化并进，可持续提升协同应用体验和人工智能化程度，全面支持移动化场景，最大限度地满足未来组织的生态发展之需。”

致远软件副总裁淦勇做“协同+ 定制未来”主题演讲

布局2016，转型升级任重道远

2016年，面向“十三五”我国构建全方位开放新格局，宏观经济不确定性继续增大，国际化进程进一步提速，增加了企业转型升级压力。

“互联网+”基于开放、融合、分享的特性，将企业竞争的边界扩大到了整个产业链，甚至是生态圈，这便对企业的管理内核提出了更高的要求，对企业的管理者而言更是严峻的挑战。

硕智咨询高级副总裁张虹在讲述工业4.0中提到，“中国制造”要实现从制造引领到创新引领、从供应链战略到价值链战略、从全球销售到全球经营的转型升级，面临着“质”的考验，这个“质”就是必须加快新一代信息技术与制造业的深度融合，通过互联网技术与思维提升产品创新能力和内部运营效率，真正打通生产者与消费者之间的价值关系，真正为客户创造价值。

硕智咨询高级副总裁张虹讲解“管理4.0”

读懂2016，中国企业需要读懂“协同+”

日前，《第三次工业革命》作者、华盛顿特区经济趋势基金会主席杰里米·里夫金的新书《零成本管理》在国内掀起一股“协同经济、共享经济”的小旋风。

在中国B2B 软件行业也发生了一件大事，致远软件2016年度产品发展及协同生态战略发布会在京成功举办，来自用友超客、金蝶云之家、SAP、阿里云、同方股份、金山软件等十几家国内知名软件厂商共同站台，携手打造中国大协同联盟。

2015年，致远软件首次提出了“协同+”理念，到如今已经坐拥中国大协同联盟战略生态圈，发展快速并日臻完善，其所涵盖的三层内涵“连接器、定制器、进化器”，不仅重构了企业级应用模式，并且从思维理念到落地效果上都给本土企业植入了更先进的管理基因，其蕴含的“一体两翼、云端共生、软硬融合、跨界增值”生态构想，极大满足了企业在“互联网+”时代所需具备的“开放互联、随需定制”属性。

决胜2016，“协同+生态”= 企业的“未来+果实”

“协同”已成为一种重要的组织管理模式，管理的重心从以往的“资金管理”，发展到“业务管理”，再到“协同”的“以人为中心”；组织架构从过去的“科层制”到“扁平化”，再到“协同”的“去中心化”；管理的驱动力从过去的“权利驱动”到“流程驱动”，再到“协同”的“自主驱动”。

对此，特驱集团CIO张海峰如是说：“通过致远软件‘协同+’模式，特驱集团快速实现了财务与业务的大集中，同时，ERP、人力资源系统、资金系统以及更多业务系统业务流程及服务得以进行整合，实现了基于SOA的跨业务系统，跨分子公司的PaaS业务支撑平台。”除此之外，与很多经历着“互联网+”转型困惑的传统企业不同，郎酒集团及其上下游在CIO徐启银的创新践行下，正在收获着致远软件“协同+”带来的“+果实“。