中国经济网北京12月11日讯(记者吴佳佳)11日，线下水果零售巨头百果园和生鲜电商一米鲜在京宣布正式合并。联姻之后，将保持百果园与一米鲜的双品牌运行，双方共享优质水果供应链，并基于遍布全国的1700多家百果园门店展开线上线下一体化新零售的探索。

百果园董事长余惠勇介绍，百果园具有15年的品牌沉淀和丰富的线下零售经验，而一米鲜具有互联网思维和成熟的O2O电商经验，双方优势上的强强联合，将实现1+1大于2的效果。

一米鲜创始人焦岳公布了双方试融合三个月内取得的成绩，销售额每月以200%的速度快速提升，线上新增购买用户量突破60万，月度复购率大于80%，销售额已成为全渠道品类第一。在2017年的整体规划上，百果园将继续基于好吃战略，营造顾客愉悦感，提升会员增值服务，实现线上线下 “一体化”店面。

焦岳表示，百果园与一米鲜合并后将依托现有百果园门店，在到家和到店的两种消费场景下，通过及时送、次日达、自提等服务，为更多的用户提供好吃的水果。依托独创的水果标准化体系和围绕“好吃”战略，百果园在业内首家推出门店“三无退货”和线上“不好吃瞬间退款”服务。

记者查阅资料了解到，一米鲜成立于2014年11月，通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。用了短短的一年半时间，做到了交易用户数量从0到400万的增长，业务范围覆盖了华北、华东、华中、华南4个大区，成为水果生鲜行业的一匹黑马。单日订单高峰值突破17万单，销售水果700吨。

百果园自2002在业界首家开出第一家水果专营店，目前门店已覆盖30多个城市，1700家实体门店，服务5000万家庭，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地，从源头上把控水果品质。自去年9月获得天图资本的战略投资后，在一二级城市持续发力，继续巩固在中国水果零售版图的绝对领军地位。

百果园董事长余惠勇表示，百果园集团将长期坚持三大战略，一是继续深入产地种植，通过自营和合作的形式加强在产地端的把控，保证好吃的果品品质；二是加强连锁店面的规模化，在水果鲜度、服务上继续提升，为消费者带来购物的愉悦感；三是加速互联网电商化进程，打破原有零售店面时间、空间的限制，实现线上线下一体化，让消费者更加便捷的享受到新鲜好吃的水果。

业内人士指出，本次线下行业巨头与互联网黑马的合并，得益于双方对于生鲜电商的深度理解和共同愿景，提升用户体验和服务，实现了传统零售+互联网的强强联手，这将对现有的生鲜零售格局产生重大影响。