探索“以黑治黑”管理模式成效显著

(本报讯 李博 曹慧)中铁建大桥工程局集团电气化公司巴赫达尔工业园项目是继阿瓦萨工业园项目、德雷达瓦工业园项目之后,该公司在埃塞俄比亚承建的第三个工业园项目,结合项目合同额较小,仅876661.06美元的特点,项目领导学习总结先前经验,积极探索新的管理模式,大力减少中方人员数量,通过“以黑治黑”,不仅克服了语言不通、地域差异等困难,更重要的是降低了成本,培养了当地技术力量,大大提高了工作效率。

建设初期,项目部减少中方人员数量,注重吸收和培养当地管理骨干和技术人才。制定了一套以人员考勤、施工安全、质量验收为核心的管理制度,形成了以当地管理骨干为主体,当地技术人才为依托,项目部具体把控的管理架构。特别在巴赫达尔项目路沿石预制施工中,采用以上方式,“以黑治黑”,达到了预期效果。

路沿石预制现场

巴赫达尔项目路沿石预制工作预计工程量8000块,计划工期60天。项目部统一部署,配备当地班组长1人,当地工人20人。其中班组长由项目部考核聘请,工人由班组长组织招募。项目部人员只负责混凝土进场和拆模后的质量验收,具体施工全部由班组长带领工人独立完成。所有工人分工明确、各司其职。项目部根据当日成品指标量和合格率考核班组长,班组长根据施工实际情况考核工人。班组长和工人的工资按日结算,由基本工资和奖金两部分。其中基本工资全部按时发放,不得拖欠,奖金部分按照具体考核情况发放。这样员工既有了基本的工资保障又调动了积极性,工作效率大大提高,工作热情极度提升。

工班长艾利在指导工作

当然,此项管理实施初期也遇到了一些问题,当地员工纪律性较差,流动性强。对此经项目部研究采取了一些措施,先是提高员工基本工资待遇,工人每天基本工资上涨15比尔,班组长每天上涨50比尔,同时严格执行考勤制度,未向班组长请假无故旷工的工人永不录用。在此基础上,增加班组人员,在适当减小工人的施工压力的情况下,确保其他工人请假时施工正常进行。

经过不断摸索和总结经验,巴赫达尔工业园项目路沿石工作已经步入正轨,实现了流水化作业。每天确保成品量200余块,并通过了中土安质部和MHE监理公司初步审核。项目部计划在以后电缆井制作、路灯组立和电缆敷设等工作中继续推行此项管理方法,并加大管理人才的培养力度为后续项目提供人才储备。